El pasado 23 de abril GSG Business Hub celebró un nuevo encuentro de sus ya tradicionales #MartesDigitales. En esta ocasión, y bajo el título de “Nuevos perfiles: el talento que buscan las empresas y el rol de CEO”, tuvimos la suerte de contar con Leticia Rodríguez, Manager Director de The Valley Talent.
Como siempre, y gracias a nuestro formato de aforo reducido, pudimos charlar en cercanía con nuestra experta invitada, suscitándose un rico debate donde todos los asistentes aportaron su visión y experiencia.
Sin duda, la mayor transformación en el talento que demandan las empresas viene por el impacto de lo digital a todos los niveles. Este cambio se nota perfectamente en nuestra propia vida cotidiana, no tenemos más que comparar lo que hacíamos hace quince años en el transporte público o esperando en una cola, y lo que hacemos ahora.
Se planteó la cuestión: ¿Qué les diferencia a las personas que se incorporan en perfiles digitales? Hubo diferentes opiniones al respecto como por ejemplo se dijo que son profesionales con unos perfiles muy diversos y formación heterogénea, generalmente sin formación superior y reglada, educados por cauces no tradicionales, de manera autodidacta.
Desde The Valley Talent se explicó que para definir el perfil concreto de talento que se necesita, es determinante el modelo de negocio, y aún más, el uso de negocio con el objetivo de identificar el conocimiento tecnológico que se requiere.
Las empresas tradicionales, que suelen tener criterios más rígidos en recursos humanos, se están abriendo y aceptando perfiles híbridos y otros estándares formales.
Se utilizaron ejemplos concretos como candidatos que, a pesar de presentar una forma informal de vestir, disponían de amplios conocimientos y experiencia en temáticas diversas y por explorar, como el blockchain.
En otra ocasión se habló de una empresa de retail que creía que necesitaba a un especialista en big data, pero al analizar su modelo de negocio se dieron cuenta de que el perfil que necesitaban no era ese. En muchos casos hasta las propias organizaciones no saben detectar las necesidades y el expertise que requieren.
En otro ejemplo se habló de una empresa que quería innovar y crear un producto totalmente nuevo. Sin embargo, no había alcanzado el nivel de madurez suficiente, no disponía de recursos, y se dieron cuenta de que necesitaba un recorrido de, por lo menos, dos años para estar en condiciones de realizar un lanzamiento innovador, o buscar otras vías como despertar inquietud en los clientes.
La implementación de la innovación en las empresas requiere un cambio cultural muy fuerte. Antes, la gente más senior pensaba “mi conocimiento es mío, y ese es mi poder”. Ahora, los jóvenes tienden hacia “yo tengo mucho conocimiento, y el poder me lo das tú”. En general, lo que crea ahora la tecnología es mucha transparencia y favorece la transferencia de conocimiento, con resultados obvios de que esto produce beneficios para todos.
Estos y otros muchos temas se debatieron a lo largo de la interesante charla, como la digitalización o las aplicaciones del blockchain. Para no perderse nada y aprovechar al máximo el privilegio de aprender y cambiar impresiones con nuestros invitados expertos, le animamos a reservar ya su plaza en la próxima cita de los #MartesDigitales de GSG, el 21 de mayo, solicitando la invitación en comunicación@gsgbusinesshub.com.
